1、新產業發展引起專業人才缺乏：

近幾年，光伏產業在國內一方面是一個新興行業，另一方面自身的發展也非常迅速。正由于這樣的行業特點和現狀，使得該行業的專業人才及其匱乏，現在的技術人才大多是相關行業技術人員進入光伏領域，如半導體行業、電子行業、相關材料行業等。在技術層面上來講，這些轉型人員在進入光伏企業后，仍需要較長時間的技術磨合期、技術成長期及技術成熟期。

2、高校專業設置滯后跟不上產業發展需求。

1) 因國內高校太陽能專業設置滯后，科技型研發人才、光伏行業管理類、技術工藝類、營銷類人才基本上培養不出符合光伏企業的專業人才，即使對一些低層次的應用型人才的培養也很少。這遠遠滿足不了企業對人才的需求。

2) 總體而言，目前國內在光伏人才培養上，基本上還停留在二流院校或職業技術學院層面，國內知名院校雖然在光伏領域有所研究，但均未開展系統化的教學，這與光伏產業在我國的迅速發展極不相稱。而且隨著太陽能光伏產業規模持續擴大，人力資源的缺口極還會進一步擴大。

3、光伏人才總體短缺，光伏企業之間的人力資源爭奪日趨激烈，企業互挖“扒澆”潛。

1) 就江蘇光伏產業于1998年起步，目前已發展為擁有400多家企業、從業人員超過12萬人的新興產業，至今行業不斷在擴大，幾乎到每個新建的光伏廠，可能您都會遇到來自尚德、天合、中電等老企業的人士在那工作幫助建廠。

一些跳槽人士普遍表示自己的意見在企業中不受重視，或者勞動沒有得到應有的回報，現實生活和個人發展迫使他們選擇跳槽。

他們選擇跳槽，一般是從大公司跳到小公司，職位上升了好幾級，薪資也拿到了翻倍的。畢竟私營化的小公司比不上福利健全的大公司，所以這些人也是抱有賺快錢的心理去搏一把。呆不上一年半載，又要跳，越跳越差，少有修成正果者。幾乎跳槽成了行業內解決勞資問題，內部管理問題的一個法寶。

一方面是勞工方面頻繁的找下家跳槽，另一方面則是資方繼續我行我素，甚至啟用獵頭，瘋狂挖人。終于有很多人完成了原始積累，對比之后選擇重新回到原來的大公司任職，所以現在各公司的“候鳥現象”也蠻可觀。但這交不代表原來的公司通過制度改革變得有吸引力了，只不過這些倦飛的鳥兒，兩害相權取其輕。這是個人職業發展的悲哀、是公司的悲哀，更是行業的悲哀!

2) 針對跳槽人士來講這樣沒有質變的跳槽畢竟只是像倒水一樣，從這桶倒到那桶，水只能越來越少，越來越沒有價值。

經驗的時限性和快速的技術高速發展之間形成巨大鴻溝，很快就會使一些跳出大企業的人在也無法回到大企業任職。同樣企業也是一樣，頻繁的員工跳槽，使得企業的技術和管理沒有積累，永遠處于變動之中，永遠是新人、年輕化的面孔不知是多少企業面臨的尷尬。

這對于人才自我培養和企業發展都是不利的。尤其在比拼創造力的當下，沒有扎實的、長時間的技術和管理理念培育積累，就不會出現新的突破，而這一切的根源，首先要保障的是團隊的穩定性。